Coaching

« Les graines sont invisibles. Elles dorment dans le secret de la terre jusqu’à ce qu’il prenne fantaisie à l’une d’entre elles de se réveiller ».  Saint Exupéry

Inviter les acteurs de l’entreprise à révéler leur potentiel, à se positionner dans le mouvement, à relever leurs défis personnels ou professionnels.

Libérer les énergies, stimuler l'agilité, oser la créativité, gérer les paradoxes et la complexité, relever les défis qui s'ouvrent aux équipes du 21è siècle.  

Voilà les ancrages d'Advitam dans ses prestations d'accompagnement individuel et collectif. 

Notre vision du coaching

 Le coaching est une des ressources utiles pour les équipes, les managers et les dirigeants d'entreprise. Il les aide à se dégager de leur quotidien et à prendre du recul.  Le coaching n’est ni du conseil, ni de la formation, ni du tutorat, ni du mentorat, ni de la thérapie. C'est une prestation d'accompagnement qui va faciliter l'émergence des idées, des propositions.

Pour nous, un coach est "biodégradable" : sa seule ambition est de révéler ce qui  permettra à un coaché, à une équipe de faire émerger et mettre en action ses propositions, en toute autonomie.

Notre approche en 4 temps

1. Diagnostic de situation et clarification du changement attendu

2. Séances d’accompagnement en coaching individuel ou en coaching d’équipe autour de situations professionnelles rencontrées et à venir, d’une problématique

3. Organisation de la mise en œuvre

4. Bilan de fin de coaching

Nos domaines d’intervention en coaching

Aujourd’hui, Advitam intervient sur différents types de coaching en fonction des problématiques posées et sur des formats  de coaching individuel et collectif.

Accompagnement prise de fonction :

Cette période peut nécessiter un accompagnement dans les premiers mois de la prise de fonction pour permettre à la personne de renforcer son positionnement avec d’anciens collègues, prendre en compte les enjeux de ses nouvelles responsabilités, réussir à s’affirmer dans sa prise de poste.

Coaching de dirigeant

Un  directeur ou membre d’une équipe de direction a la responsabilité de décliner et porter la stratégie, de mettre en œuvre l’organisation adéquate et conduire le changement pour atteindre les objectifs. Rôle modèle, tous ses comportements et interventions sont observés et interprétés par les équipes.  Il est donc capital qu’il soit aligné avec le projet d’entreprise et l’ambition visée.

Le coaching de dirigeant vise à accompagner le leader en lui permettant de bénéficier d’un lieu et d’une écoute pour sortir de la solitude et voir les choses « autrement », pour gérer les paradoxes qui parfois sont les siens et renforcer son leadership.

Coaching opérationnel

Ce type de coaching part de l’environnement professionnel et métier du coaché et vise à lui permettre de développer et renforcer ses compétences managériales et relationnelles dans ses responsabilités quotidiennes. Il permet aussi d’atteindre ses objectifs de performance. Plus particulièrement, nous accompagnons sur des compétences techniques les acteurs RH et acteurs des métiers de la formation.

Coaching d’équipe

Le plus souvent couplé au coaching de dirigeant, ce type de coaching vient aider une équipe à passer ou dépasser une étape de construction, un changement, à construire une vision, un projet, à réguler, à prendre des décisions, à se séparer… dans le lien.