Advitam Conseils
L'art de révéler les talents !
Des espaces qui libèrent les forces et réveillent le potentiel durable des individus et des équipes
Au fil de son parcours, Sylvie a dirigé, animé des équipes et participé à des CODIR. Ces expériences l’ont amené à relever les défis du management, de la cohésion et de la transformation. Aujourd’hui, elle met cette expérience au service de l’accompagnement des managers leaders, des équipes. Ses coachings ouvrent des espaces pour prendre du recul, s’exprimer en confiance et explorer pour agir autrement. Elle aide à révéler les potentiels, dépasser les blocages et transformer la complexité en leviers de performance durable. Avec exigence et bienveillance, Sylvie transmet une énergie qui mobilise et engage. Son accompagnement allie profondeur, pragmatisme et robustesse au service de personnes, d’équipes et d’organisations solides et alignées.
Nos Accompagnements Individuels & Collectifs
Coaching individuel
- Objectifs : développer la conscience de soi, clarifier ses priorités et renforcer son impact professionnel et personnel. Le coaching individuel soutient la prise de conscience de ses forces et solutions pour décider, se positionner, développer son leadership ou mieux gérer transitions et situations complexes.
- Modalités : un travail en miroir et en profondeur, appuyé sur des outils de personnalité et de communication (AEC/DISC, TTI Success Insights). Combiné à des entretiens et mises en situation, il favorise la connaissance de soi, l’identification de leviers de réussite et une mise en action durable.
- Enjeux le plus souvent adressés : développer son Leadership, prendre une nouvelle fonction, assoir une communication assertive, réguler et gérer des relations difficiles, clarifier ses priorités, rechercher son alignement professionnel.
Coaching d’équipe
- Objectifs : renforcer la cohésion et l’efficacité des équipes en développant confiance, communication et alignement autour d’objectifs communs. Le coaching favorise la coopération et l’engagement pour transformer une équipe en collectif performant.
- Modalités : Travail de préparation avec le leader, diagnostic partagé en équipe, puis intervention en collectif - Nous mobilisons l’approche systémique pour comprendre le fonctionnement global du groupe, l’Appréciative Inquirypour identifier les forces collectives, l’intelligence émotionnelle pour sécuriser les échanges, la psychologie positive pour renforcer la cohésion, et les références managériales pour structurer les rituels, partager les mêmes référentiels, les mêmes pratiques.
- Enjeux le plus souvent adressés : Confiance fragile entre les membres de l’équipe, tensions latentes et besoin de lever les non dits, flous organisationnels, réunions peu efficaces, absence de régulation, silos, perte de sens, difficultés à aligner priorités et modes d’action, besoins d’accompagner des transformations.
Coaching dirigeants & CODIR
- Objectifs : accompagner dirigeants et CODIR dans la prise de recul, l’alignement stratégique et la consolidation d’une gouvernance robuste. Favoriser une dynamique collective au service de la vision et de l’ambition de l’organisation.
- Modalités : articulation entre travail individuel sur la posture de dirigeant et mise en mouvement collective. Grâce à la facilitation stratégique et l’intelligence collective, ce coaching aide à clarifier la raison d’être, renforcer la cohérence et déployer des modes de fonctionnement efficaces et partagés.
- Enjeux le plus souvent adressés : transmission d’entreprise à des salariés actionnaires, définition ou révision de la raison d’être, consolidation du fonctionnement d’un CODIR, coordination entre associés, valorisation des complémentarités pour transformer les différences en force.
Mon approche du coaching
La singularité Advitam : allier robustesse et humanité pour offrir un cadre clair, exigeant et respectueux des personnes. Chaque accompagnement, ancré dans le réel, révèle les forces et talents et transforme les différences en leviers de réussite durable, pour les individus, les équipes et les CODIR.
S’appuyant sur des cadres de référence solides et ouverts, Advitam mobilise différentes modalités d’intervention, choisies selon les problématiques posées et les dynamiques à transformer ou qui appellent des évolutions.
Chaque situation est unique : prenons un temps d’échange pour qualifier vos enjeux et bâtir la réponse la plus adaptée.