Cette citation nous a guidé dans notre accompagnement du comité de Direction d’un établissement d’un groupe bancaire français.

L’essentiel dans des contextes en fortes mutations et transformations : c’est le sens que l’on donne ou redonne à son travail, à sa contribution à une ambition plus large que celle de notre quotidien. La notion de projet d’établissement a été centrale dans l’accompagnement mis en place.

Il a été comme en réponse au niveau de complexité important vécu par les équipes.

Les étapes que nous avons travaillées avec ce CODIR pour définir son projet d’établissement :

• Comprendre l’ambition du groupe, en partager la même représentation
• Décliner une l’ambition propre au centre en tenant compte de ses contraintes et de ses forces
• Travailler les principes de management et les valeurs qui porteront cette ambition
• Définir la feuille de route : objectifs opérationnels et indicateurs de mesure
• Définir la charte des comportements gagnants faciliteront l’atteinte des objectifs

Des étapes travaillées façon « poupées russes » : avec le Directeur, son équipe managériale rapprochée et son équipe managériale élargie, plus opérationnelle.

Des outils et techniques mises en main des managers pour renforcer leur culture managériale, des temps de régulation, de confrontation et surtout de co construction et d’émergence en intelligence collective de solutions et modes de fonctionnement.