Sylvie Schuller

Sylvie SCHULLER a fondé AdVitam en 2008 à Lyon pour  accompagner les entreprises et les personnes dans les différents changements qui jalonnent leur vie professionnelle. Son credo : « Mettre en mouvement continu le potentiel individuel et collectif », « Stimuler l’intelligence collective » et « créer des passerelles entre les acteurs dans les organisations ».

De formation ressources humaines, elle a occupé auparavant différents postes opérationnels tels que responsable grands comptes et directrice de projets dans une entreprise de conseils et formation, directrice de la formation dans un groupe international,  dirigeante et membre d’un CODIR.  Sylvie a exercé des fonctions de manager dans ses formats les plus variés.  Cette expérience à la fois en entreprise et comme prestataire de service lui confère une vision multiple et enrichie du management des organisations dans des environnements plus ou moins complexes.

Son cadre de référence

• Certifiée en coaching individuel et d’équipe depuis 2009 –C&T, Ecole de Vincent Lenhardt
• Certifiée à la méthode TTI Sucess Insights - Paris
• Certifiée à la Méthode ARC EN CIEL® - Arc en Ciel RH Paris.
• Certifiée à la méthode DOLQUEST – approche par les neuro sciences et la systémie – DOLQUEST Lausanne.
• Technicienne en Programmation Neuro Linguistique (PNL) – IFPNL
• Certifiée Elément Humain – Human ART, Flavienne SAPALY
• Formée au Team building « TBCI » – JBS coaching, Serge Eskenazi
• Formée au Co-développement Professionnel
• Dispose d’un lieu de supervision mensuel sur Lyon et adhère au cadre déontologique de l’EMCC (association Européenne de Coaching)
• Membre de l’EMCC – coaching solidaire

Ses expériences

• Ingénierie pédagogique : conception de formation et de dispositifs apprenants
• Formation aux métiers de la formation
• Formation au management et leadership
• Formation au management des ressources humaines
• Coaching de cadres et de dirigeants, développement du leadership
• Coaching de mobilité, accompagnement à la prise de fonction, élargissement du périmètre des responsabilités
• Coaching d’équipe: cohésion équipe de direction, conduite du changement, équipe en constitution, animation de groupes de travail et de comités de direction

Ses secteurs d’intervention

Industrie, services, habitat social, banque et assurances, transport et logistique, tourisme et loisirs